新加坡建筑信息化行业如何提升供应链竞争力

1992年，Lauri Koskela在向Stanford大学的CIFE提交的一篇报告中第一次提出了将“精益生产”运用于建筑业中的设想。到目前为止，英国、美国、芬兰、新加坡、韩国、澳大利亚、巴西等国的知名建筑企业都已开展了精益供应链管理实践并取得了显著的效益，如建造时间缩短、工程变更和索赔减少以及项目成本下降等。精益供应链管理理念为解决我国建筑行业的实际问题提供了一个很好的思路。

精益化思想在建筑行业的运用能够优化整合建筑供应链资源，降低成本，保证质量，缩短工期，加强协作，减少一切不必要的浪费，使业主在建筑产品全生命周期中创造最大价值。精益建筑供应链要求上下游共同努力消减整个流程的成本和浪费情况。单个企业能够在内部实施精益生产，但精益建筑供应链要求上下游企业共同合作，并不是简单将诸如存货和成本推给供应商就万事大吉。实际上，这是所有供应链参与者协调一致的努力结果，只有合作才能建立精益供应链。在建筑企业引入精益供应链管理思想，整合上下流资源，建立以成本控制为核心的发展经营思路，是建筑企业提升其核心竞争力的关键。

一、传统建筑供应链存在的问题

建筑业不同于制造业，它的产品不是一个个独立的物品，而是一种空间固定、体积庞大、生产过程相似的工程设施。建筑工程项目种类较多（房屋、道路、铁路等），并且建筑产品属于非重复性作业，需一次实现产品的全面建设。总承包商需根据业主单位的订单要求进行建设，整个建设周期长、规模大、占用资源大、空间大及人力资源消耗大。传统建筑供应链发展往往存在如下问题：

1、材料供应商延迟供货

材料供应商的表现如何，将直接影响到供应链的性能。建筑工程施工所用的建材品种多、数量大，包括混凝土、钢材、砖石、木材等大宗的建材以及各种装饰材料。由于一些不确定因素的影响，材料供应商并非都能在保证期内准时提供材料。机器故障、上游供货商推迟供货、供应商与采购方的纠纷等诸多因素都可能导致延迟供货。

2、施工进程与物流配送衔接偏差

施工材料配送的可靠性是决定企业所需库存及按时竣工的决定性因素之一，而物料发错地方、未预料到的不利地质条件、现场操作事故导致的人员伤亡以及其他各种质量事故等都将导致施工过程的临时中断。受时间和空间控制的物流配送过程是供应链管理的“瓶颈”。供应链链式结构的特点是物流配送运输中延迟问题的实质。在链式结构中，误差逐级向上逐层传播并叠加放大，偏差与不确定性也将成倍增加。物流配送过程中不可避免会产生不确定性，同时不确定性也在物流配送过程中传播，它直接影响施工进程和交付时间，从而影响客户满意度。

3、上下游之间需求信息的不对称

需求信息难免存在偏差，需求信息的不确定可能带来不准确的市场预测。供应链上每一节点的企业只根据相邻节点企业的需求信息确定自己的采购计划和库存并进行生产，需求信息的偏差会沿着信息流方向逐级放大，致使处于供应链源头的物料供应商得到的需求信息与市场需求信息之间有很大的出入。供应链两端需求信息总体偏差的量级要比其相邻两节点的偏差量级大得多。建筑企业涉及面大，其供应链相对复杂，信息经过供应链的传播，供应链上每个环节附加给信息流一个系统误差，误差不断放大造成信息失真，不确定性随之产生。

4、缺乏战略合作关系

合作难达到双赢。工程项目的临时性、不可重复性的特点，使各企业间的供需关系临时，整个供应链较为分裂。合作伙伴的选择一般是通过招投标方式选择，相互间的制约保障都是以合同或者协议协调控制，合作的暂时性使得一些采用低价策略中标的企业，在提供服务时为获取更大利润而损害供应链上其他合作者利益，不能达到供应链双赢的目的。

二、精益建筑供应链的特点及优越性

1、精益建筑供应链主要特征：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，在组织机构上以“精简”为手段，在工作方法上采用“团队工作”和“并行设计”，在生产流水和供货方式上采用“JIT”方式，在最终目标方面为“零缺陷”，实现价值最大化和浪费最小化。

1）以用户为“上帝”

以用户为“上帝”就是与客户保持密切联系，将客户的要求在开始阶段与设计结合起来，使产品尽可能满足用户需求，不仅向用户提供周到的服务，而且需洞悉用户的思想和要求。只有真正了解客户的愿望，才能建造出适应市场需求的产品。

2）以“精简”为手段

以“精简”为手段就是在组织机构方面实行精简化，剥除一切多余的环节和人员。实现纵向减少层次，横向打破部门壁垒，将层次细分工，管理模式转化为分布式平行网络的管理结构。在生产过程中，采用先进的柔性组织，使每个工人真正对生产过程创造增值。

3）JIT(Just In Time)方式

这种工作方式可以保证工作的准时完成，从而减少下道流水等待的时间，它可以保障建筑产品的最后交付。为了实现这种准时的工作方式，应与供货商建立起良好的合作关系，相互信任，相互支持，利益共享，减少因为材料不能准时到达而引起的窝工。

4）团队工作和并行设计同时控制

发挥团队工作精神，发挥团队的积极性和创造性，使团队的每一员都可以从自身的角度对质量进行控制，使一些质量问题能够及时得以解决，从而可以节约时间，减少浪费。同时，推行并行设计，并根据实际情况调整原有的设计和计划。

2、精益建筑供应链对比传统建筑供应链具有明显优越性:

1）体现以顾客价值最大化的项目目标，促使总承包商在建筑产品全生命周期内为业主创造价值。精益建造采用典型的拉动式生产，在设计开始阶段就把业主对于建筑物的功能、使用、运营、维护等诸多个性化要求融入其中，设计出符合业主要求的产品。在施工阶段运用并行工程对设计和施工进行整合，业主参与到设计施工的全过程，实现信息的透明化。工程交付使用后，物管公司为业主提供相应的物业策划及服务工作，业主对整个建筑物的运行、维护进行的评估作为对总承包商的重要评价依据。

2）信息沟通便利，交互成本降低。精益建造强调工作流的作用，新模式下总承包商作为负责建筑设计、施工及物管的核心中枢机构，可以有效而迅速地与各方实现交互，减少不必要的成本和浪费。

3）发挥价值流作用，实现协作共赢。精益建筑供应链具有三个属性：网络、态度和行为，其中供应链各方的互信是基础。总承包商作为工程项目的设计、施工和物管一体化的牵头负责机构，自身利益与业主利益紧紧地捆绑在一起，有利于实现彼此的互信。同时，设计、施工和物管各方基于总承包商的牵头，能够更好地协作共赢。

三、数字化赋能建筑信息化行业供应链竞争力提升

当数字经济成为一种新的发展模式，建筑行业未来该如何走？能否在数字化转型升级方面应对外部挑战？本文将围绕建筑业数字供应链转型升级发展现状、建筑企业如何搭建数字供应链管理体系两方面给与总结和实施路径指导。

行业发展面临诸多痛点，重构供应链管理体系迫在眉睫

当前的建筑企业既有来自于内生发展的痛点制约，如用工荒、劳务成本高，企业利润低，降本增效承压，门槛低，低价竞争乱象等；又有来自于外部不确定性因素带来的困境，疫情等外在不确定性因素，给建筑项目带来进度延误、成本增加、供应受阻等影响；还有来自于供需关系之间信任链的破裂，诸多房企及建企无法按时付款，破坏了供需之间的合作信任，也让原本良性发展的民营建筑企业受到更大的供应链挑战。

针对上述困局，建筑企业重构供应链管理体系迫在眉睫。首先，调整供应商资源结构以适应当下的发展要求，改变过去产品选型的逻辑，实现集约化、精细化、数字化。其次，加强供应链管理水平，从过去人治，逐步进入法治，最终进入数治。

然而，重构供应链管理体系并非一朝一夕之事，建筑业供应链发展还面临着诸多挑战。

一是信息流不畅通，供应链条太长，信息一体化水平低，协作环节不畅通，彼此之间信息不对称。二是资金流受限制。融资渠道少、周转期长、资产流动性差，使资金流受限。三是产品体系化不足。建筑业刚刚迈入装配式时代，未形成体系化，标准规范不完善。新兴材料日益增多，供应链复杂性增高。四是合同流不规范。交易环节复杂、规则不明确，“重实体、轻程序”的传统思想导致合同流通环节未形成规范化、标准化。五是物资流不确定。受资金、设计、气候、政策和地理环境影响较大，施工过程的可预见性较强。六是参与组织繁多。建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、分包单位、供应商等，各方的利益诉求各不相同。